Von: Urs Enzler
Unsere Sprints sind 2 Wochen lang und beginnen immer an einem Mittwoch. Am Dienstagnachmittag sind Coding Dojo (2h), Review (1h) und Retrospektive (1.5h), am Mittwoch Sprint Planning (3h). (X) = time...
View ArticleVon: Armin Schubert
Hallo Wir haben 3 Wochen Sprint und eine Woche Orga, in denen die Kollegen sich was aus dem KANBAN Stapel nehmen. Damit “stören” wir die Sprintentwicklung nicht durch Planning, Estimation, diese finden...
View ArticleVon: Martin Domig
Für mich ist die folgende Aussage ein Teil des eigentlichen Problemes: “Man hat gerade einen Sprint hinter sich gebracht und schon soll man wieder Vollgas geben. Das fühlt sich so an, als säße man im...
View ArticleVon: David
Hallo Martin, das kann ich echt gut nachvollziehen. Und nun? Was kann man dagegen tun? Könntest du dir vorstellen, eine Art Pause zwischen dem Sprinten zu haben (z.B. nach jedem zweiten Sprint eine...
View ArticleVon: David
Und? Wie geht es euch damit? Tut diese Woche “Orga” gut? Bekommt man so den nötigen Abstand? Ist das Phänomen der heißen Nadel dadurch fremd(er)?
View ArticleVon: David
Hallo Urs, das hört sich ja nach einem richtig tollen Modell an – erfolgreich und für die Entwickler (also die Qualität) sehr gut. Ist das so? Klingt nach einem hohem Qualitätsbewusstsein mit Freude am...
View ArticleVon: Armin Schubert
Ich sehe hier, dass die Kollegen “an was anderes denken”. Aber diese Woche ist halt chronisch voll mit Meetings (Planning 1+2, etc) aber es ist eben bewusst kein Sprint. Diese 3+1 Mechanik gibt auch...
View ArticleVon: Matthias Frey
Bei uns ist Review allermeist am Donnerstag vormittags, die Retrospektiven am Nachmittag. Freitag ist “Slack-Day”, Planning dann am Montag drauf.
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